MBAの真価は取得した学位ではなく、「社会の創造と変革」を目指した現場での活躍にある――。グロービス経営大学院では、合宿型勉強会「あすか会議」の場で年に１回、卒業生の努力・功績を顕彰するために「グロービス アルムナイ・アワード」を授与している（受賞式の様子はこちら）。2018年、「変革部門」で受賞した恵那金属製作所 松岡達也氏（グロービス経営大学院、2015年卒業）に、MBAの学びをどのように活かしたのか聞いた。（聞き手＝橋田真弓子、文＝石井晶穂）

知見録：これまでの道のりを振り返ってほしい。

松岡：もともと大きな夢もなく、「普通に暮らしていければ」くらいの感じで生きていた。そんな自分を変えたのは、大学3年生のときの留学経験だ。1年間、休学してカナダのバンクーバーに留学した。そこでさまざまな人たちと出会い、「自分の視野ってこんなに狭かったのか」と実感した。気がつけば、大学卒業後3年以内に起業するという目標を立てていた。

新卒で入った空間プロデュース系のベンチャー企業では、年間360日くらい仕事をしていた印象。残業代もなく、今なら「ブラック企業」と言われるだろう。しかし自分は、起業のための投資と考えていたので、まったく苦にならなかった。むしろとても楽しかった。最終的には当時、任されていた新規事業を近い将来会社化する話まで出たが、目標はあくまで自分の会社をつくることだったので、転職の道を選んだ。

知見録：次に入社したのは、大手製薬企業だったとか。

松岡：ベンチャーでいろんな経験をしたので、次は大企業がどんなところか見ておきたかった。ところが、これが大失敗だった。外資系だったが社内の上下関係や食事会の雰囲気は日本より日本風に感じ、全く馴染めなかった。

早々に見切りをつけ、ITベンチャーのドリコムに転職した。まだ上場前で知名度も低く、年収も下がるので、大企業を辞めることを周りからは相当反対された。でも、自分の会社をつくるという最終的な目標のために必要な転職だったので、「わが道を行く」を貫かせてもらった。

知見録：給与や安定より、起業に必要な経験やスキルを身につけることが最優先だった。

松岡：入社半年で上場したが、上場前後の過程を経験することができたのは貴重だった。会社が上場し知名度が上がると周りの反応がこう変化するんだとか、ベンチャーでも優秀な人を集められるんだとか、新しい発見がたくさんあった。2年半ほど働かせてもらって、いよいよ自分の会社をつくることにした。

知見録：どんな会社を立ち上げたのか？

松岡：何をするかはあえて決めなかった。決めたのは「誰とやるか」ということだけ。やることはどんどん変わっていくと思ったし、変えていくべきだと思っていた。

当初は営業代行の仕事を請けていたが、それでは雇われているのと変わらないと思うようになった。そこで、自社製品の開発を始めたのだが、運悪くそのタイミングでリーマンショックが起こった。ただでさえ苦しい時期に大きな逆風を受け、その1年後にはあと3か月で倒産するというところまで陥った。

このとき、生まれて初めて「貧乏」というものを経験した。お金が使えない節約生活は何度も経験してきたが、お金がない、入ってこないというのは精神的に全く別物だった。ランチには200円しか使えなかったし、翌月の家賃が払えるかどうかという時期もあった。ただ、自分たちの給料を支払わなくても、従業員の給料はきちんと払っていた。そんな状況も社員のせいにしてはいけない、自分が売上をつくって利益を出せばいいんだと考えるようにした。そうしてマインドを変えていったら、最終的には危機を乗り越え、会社を軌道にのせることができた。

知見録：現在の会社にはどのようにして？

松岡：もともと妻の実家が経営している会社だった。結婚前から、「会社を継ぐ気はないか？」と義父から言われていた。しかし自分の会社をつくる夢があったので、そのたびに断っていた。会社をつくり、妻と結婚してからも、そのオファーは何度もいただいていた。

ところが妻と結婚して1年半後、義父がガンで亡くなった。義母が会社を継ぐことになったが、ピアノの先生をしていた義母は、ビジネスに関してはまったくの素人だった。社員が80人もいるのに、これからどうするのか。自分の会社も大変な状況だったので、義母が苦しんでいるのを横目で見て見ぬ振りの状態だった。

知見録：そして2016年、会社の創業70周年のタイミングで社長に就任することになった。

松岡：2013年に社長交代の日を2016年と決めたが、実は2015年末、まだ社長だった義母が急性骨髄性白血病になった。その後、計画通り2016年2月の定時株主総会で義母は私に社長を譲り、その3週間後に亡くなった。

義母を守ることがモチベーションのひとつだったので、なんのためにこれまでやってきたのかと深く落ち込んだ。連帯保証を背負ってまで、継ぐべきだったのかと。そのときに考えたのは、やはり社員のことだった。創業家が望んでいたのは、今いる社員が安心して定年まで働ける会社にしてほしいということ。その思いを、自分が引き継いでいこうと決心した。

知見録：グロービスに入学したのは経営を学ぶため？

松岡：実はそうではなかった。中津川という知らない土地にやって来て、慣れない現場仕事をし、古株の社員からは嫌われる毎日。なのに、自分は大阪出身ということもあって、東海地方には知り合いがひとりもいなかった。価値観を共有できる仲間が近くにほしいと思っていた。そうでないと精神的におかしくなりそうだった。

グロービスの体験セミナーに参加したとき、「ここには価値観を共有できる仲間がいる」と思えた。それが入学の決め手だった。心の安定と、仲間を求めてグロービスに入ったというのが正直なところ。こんな動機で入学する人は、きっと珍しいかもしれない。

知見録：いえ、それもありだと思う。

松岡：だから、グロービスで経営を学びたいという気持ちは正直なかった。もっと言えば、起業した経験から「勉強して経営がうまくいくなら苦労しない」とも思っていた。ところが実際に学んでみると、「こんなことも知らずによくやっていたな」と思う自分もいた。結果的には、経営にもプラスになっていると思う。

当時は仕事が大きなウェイトを占めていたので、授業に出席する時間を取るのが難しかった。睡眠時間が2時間なんてざらだった。中津川から名古屋校まで鈍行で1時間半かけて授業を受けに行っていた。ときには夕方に早退させてもらい、新幹線で東京校へ行って振替授業を受け、深夜バスで朝5時に帰ってきて、そのまま仕事に行くこともあった。

大変な毎日だった。でも、途中で辞めてしまったら、仲間たちと本当の友だちになれないと思った。卒業まで一緒の時間を過ごすからこそ、絆は深まるのだと。結果、彼らとは卒業したいまもよく会っているし、むしろ卒業してからのほうが付き合いが深くなった気もする。おかげで精神的にもリフレッシュできている。

知見録：いろんなコミュニティにも参加していたそうだが。

松岡：事業承継に携わる人だけが参加できる、「名古屋事業承継者の会」というコミュニティに参加した。また、同期で工場経営に携わっている人が何人かいたので、お互いの工場を訪ねて、いいところ、悪いところを指摘し合ったりもした。信頼できる限られたメンバーだけで、「決算発表会」もやっていた。そこではリアルな数字まで、すべて開示する。

その中では、私は完全に劣等生だった。ほかのメンバーは会社の業績もよくて、自身も非常に頭のいい人ばかりだった。自分が好きで選んだ道なので比較はしなかったが、すごいなと思いながら見ていた。

彼らにうちの会社の決算書を見せると、「いまからやめても遅くないよ」とか、「金融機関にリスケの提案書を出したほうがよいのではないか」とか、同情されたり、心配されたりした。恥ずかしかったが、ありのままの自分をさらけ出すことができたので、気分は楽になった。

知見録：ほかにグロービスが役立ったことは？

松岡：いちばん効果を感じたのは、金融機関に対してだ。最初は「東京から来た若造が」みたいな感じだったのが、グロービスのおかげでファイナンスについての質問にも対応できたし、MBAを学んでいるということで相手に安心感を与えることができた。実際、金利もかなり下がったし、対外的な信用という部分でグロービスにはすごく助けられたと思う。

ただし、社員や地元の人には、グロービスのことは言わないようにした。現場で働いてきた人からすると、少し偉そうに見えてしまうかもしれないので。社員や地元の人との距離を広げたくない。だから「ビジネス」という言葉すら使っていない。「仕事」という言葉を使う。逆になんて言えばいいのか迷うときもあるが、できるだけ平易な日本語を使うようにしている。